在经历了几年大跃进式的快速发展后，2013年左右，过剩的产能把钢铁业带入了盘整期。钢铁企业开始合并重组，市场活跃度逐渐下降。

大西洋连铸总经理刘未未对21世纪经济报道记者透露，受行业周期影响，公司近几年营收大幅滑落。

此前，大西洋连铸只在印度、非洲等地零星布局。最近两年国内钢铁市场趋冷，海外市场成为了大西洋连铸越来越重要的关键词。

“处于行业尖端的外资公司能够反周期生存，及早全球化是一个解决方案。全球市场均衡布局，利于业绩稳定。”目前，刘未未对海外业务非常重视。

从最初的被动出海，到主动布局。“公司在印度等地开设办事处，主动开拓当地市场。”刘未未说。

在印度等地项目竞标的过程中，大西洋连铸面临着日本、欧洲企业带来的竞争。刘未未表示，首先大西洋生产的连铸机产品质量是过关的，符合高品质的要求。公司的竞争力还在于设备稳定且性价比高，并且富有地理优势，离目标市场更近。大西洋连铸可以提供更好的现场安装及售后服务，这些服务为客户带来的时间成本上的优势则成为行业内隐藏在报价单后的价值。

其中，印尼有丰富的铁矿石资源，钢铁生产成本低，当地成为大西洋连铸在海外的重要市场。此外，刘未未还看好美国市场。她认为，虽然美国对中国的钢铁制品有反倾销的情绪，但在钢铁生产方面，美国的设备逐渐在老化，存在改造的巨大市场空间。

对于钢铁业的未来，中国钢铁业协会已然定调——“去产能、走出去、智能化”。在中国制造2025的国家战略强力推行的背景下，中国钢铁企业需要对于电气化和数字化两次工业革命进行不同程度的补课，而技术型企业需要的是更进一步——提前布局工业4.0时代。

走出去，对于元气大伤的钢铁业是一个很好的解决生存问题的机会，而智能化是决定未来话语权的战略目标。

而业界理解的走出去并非将落后产能转移到海外，而是钢铁业企业以此为契机，向中高端市场进发的一个重要契机。

无疑技术将为这一进程提供重要保障和支撑。

坚持技术领域吸收和赶超的大西洋连铸看到了其中蕴含的大量机会，并探索一条钢铁业技术派的创新之路，留给刘未未的命题挑战相当大，要做的事情很多。

“在技术型公司方面，我们会倾向于投资一些技术特别高端，可以替代进口的钢材技术类公司，这样的标的目前国内特别少，我们还在甄选。”